11月23-26日，产投集团党委书记、董事长彭鉴西，党委副书记、总经理蒋晓明，密集调研各子公司，对奋力攻坚四季度工作情况进行督促，对明年工作谋划情况进行指导。
                                       
       在认真听取了各子公司今年工作回顾、明年开局谋划等情况汇报后，彭鉴西指出，今年以来，集团上下克服疫情影响，抢抓机遇，大胆探索创新，打了一场转型升级发展的大胜仗，完成了全新的产业布局，取得的成绩来之不易，充分体现了集团上下攻坚克难的决心和担当。各子公司要乘势而上，对照年初各项目标任务和冲刺目标任务，进一步提振精神，用决战决胜的姿态，鼓足干劲，真抓实干，确保预定目标顺利完成。
                                       
       就如何谋划明年的工作，彭鉴西逐一点评，并对以下方面进行重点提示：
       关键词一  宏观研判
       在新形势新发展的大背景下，各子公司要立足自身实际，站在集团转型发展的高度，加强对当前存在问题的研究，吃透国家新的宏观政策、省情市情，对市场进行全方位的研判，充分借鉴外地的宝贵经验，找准自身定位和业务发展方向，形成明年清晰的工作思路，同时，谋划长远，制定出三至五年的中长期发展规划。
       关键词二  改革创新
       惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。用创新的思路与方法推动工作，是集团当前最宝贵、最急需、最迫切的。各子公司要把改革创新作为一个永恒的主题，摒弃因循守旧、畏手畏脚、瞻前顾后的思想，拓宽思路、更新观念，在持续改革创新的路上深入探索，形成一系列新的工作举措和亮点，推动各项工作全面上台阶、上水平。
       关键词三  坚定信心
       明年目标任务的确定，一定要强化进取意识，体现“跳起来摘桃子”的精神，走在前列、来势较好的子公司要为集团承担更大的贡献与责任，制定出更加积极的年度目标；相对靠后的子公司要奋起直追，迎头赶上，力争不拖后腿、不形成包袱。
       关键词四  突出重点
       铺排项目不能眉毛胡子一把抓，要科学论证，明确主攻方向，找准重点发力点。对很难达成的“鸡肋”型目标任务，要以“快刀斩乱麻”的决心，果断舍弃，确保明年年度任务取得实实在在的成效。
       关键词五  探索模式
       市医疗投要进一步打响全国独一无二的健康长沙PPP模式，市教育投要打造教育产业投资的长沙模式，砂石公司要形成砂石贸易的“长砂模式”，产发公司要积极推广“人才公寓”项目建设的产投模式，其他各业务版块也要积极通过自己的创新举措，形成具有自身特色的发展新模式。
       关键词六  凝聚合力
       各子公司要始终把营造良好的外部发展环境当做头等大事来抓，不断提升服务水平和服务能力，要主动放下身段，加强与外部的沟通协调，赢得各方的理解与支持，凝聚外部强大的合力；要建立高效运转的集团“内循环”机制，各业务版块要树立“一盘棋”思想，在推进业务时，站在全局高度，一体谋划，做到互相促进、互相协同、共同推进。
       关键词七  五个加强
       一是要切实加强党建引领，以建党100周年为契机，切实发挥党支部的战斗堡垒作用，擦亮党建品牌，壮大党员队伍，打造一批市属国企示范党支部；二是要切实加强内部管理，进一步完善制度建设，优化治理结构，创新机制，运用市场化的管理方式，突出管理效能；三是要切实加强人才队伍建设，集团将对人才的引进和培养进行统筹考虑，积极探索更加适应各子公司高质量发展的人事管理办法，各子公司要强化员工的学习和培训，提升全员素质；四是要切实加强风险防控，提升廉政风险防控技能和水平，始终坚守底线、不触红线，突出抓好安全生产工作，制定切实可行的方案。五是要切实加强实干精神，班子成员要以上率下，以更加饱满的精神状态，更加实干的作风推动工作，要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，实行清单式管理，将责任压实到每一位员工身上，构建起能者上、庸者下的竞争淘汰机制。
                                       
       彭鉴西、蒋晓明还针对各子公司的具体业务开展情况及经营发展中存在的主要困难和问题，逐个进行探讨，逐个给出具体的指导意见。集团领导刘永革、刘明、廖鹏、罗超纲分别参加相关调研活动。（供稿  党政办）